סתונית בר
מומחית לתהליכי שינוי אסטרטגיים ופיתוח מנהלים
תחומי התמחות
תכנון ואסטרטגיה
תהליך תכנון ואסטרטגיה מתחיל בבחירה לאן נרצה להגיע ובניית תוכנית פעולה מדויקת. בתהליך זה, בין אם מדובר ביחידה ספציפית או בתהליך חוצה ארגון, נבנה תוכנית הדרגתית המבוססת על שלבים ברורים ומדויקים.
מטרת התהליך היא ליצור בהירות ושקיפות עבור כל רמות הארגון – עובדים ומנהלים כאחד – כך שכולם יבינו את הכיוון, יפעלו להשגת המטרות המשותפות, והארגון יוכל להתקדם בצורה מיטבית לעבר היעדים האסטרטגיים.
פיתוח מנהלים
תהליך פיתוח מנהלים משמעותי שמשלב היכרות עם כלים אפקטיביים יחד עם גיבוש התפיסה הניהולית ויישום פרקטיקות ניהוליות בעבודה היום יומית. התהליך מתבצע בליווי אישי או בקורס קבוצתי. אנחנו נבחן יחד דילמות ניהוליות, אתגרים, הצלחות, ונתחיל ליישם תוך כדי תנועה, במנות קטנות ותוך מדידת האפקטיביות של הצעדים הנבחרים. המנהלים יחזקו את התפיסה הניהולית שלהם במרחב שמאפשר להם לאתגר, להתנסות, ולהתבונן בסביבה הארגונית.
תהליכי שינוי ארגוניים
שינויים ארגוניים הם הכרחיים בעידן שלנו ויותר מזה, הם חלק בלתי נפרד מהצלחה. נתחיל מלבחון את האתגרים הארגוניים, נדייק את הצורך ונבחר את הפתרונות המתאימים ביותר לסיטואציה. את הפתרונות נפרק למטרות ברורות, ליעדים ברי-השגה ונבחן את ההתקדמות לאורך הדרך, עד שהשינוי הופך להיות חלק מהארגון.
